金秋燦燦迎十一，紅旗飄飄賀國慶！在舉國歡騰、共慶祖國華誕的同時，勇?lián)姑⒉回摃r代的企業(yè)責任感愈加強烈。10月2-4日寶德計算機系統(tǒng)股份有限公司董事長兼CEO（寶德計算合成旅旅長）李瑞杰與來自全國的管理層（寶德計算合成旅長官）會師貴州，勝利召開“戰(zhàn)地復盤，收官決戰(zhàn)——寶德計算機Q3述職Q4戰(zhàn)役部署會”，吹響了寶德計算機沖擊Q4、走向2021最后勝利的沖鋒號。

商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)高于軍戰(zhàn)，因為商戰(zhàn)沒有終結(jié)，是持久戰(zhàn)。在詳細分析戰(zhàn)場格局和寶德軍團優(yōu)勢的基礎上，旅長李瑞杰對寶德計算合成旅的全軍戰(zhàn)略和作戰(zhàn)方案進行規(guī)劃部署，并提出具體要求，號召將士們學習古代兵法和解放軍的作戰(zhàn)方法并加以致用，力出一孔，將寶德軍團的戰(zhàn)斗力打造成現(xiàn)代版的強秦。

作戰(zhàn)隊形方面，他指出，寶德計算合成旅以前軍四個營+中軍六個營+后軍四個營為主要作戰(zhàn)隊形，可根據(jù)作戰(zhàn)需要，及時調(diào)整隊形。前軍要有打勝仗的信仰，負責攻城略地，在守好已有陣地的基礎上加強攻占新地盤；中軍的運籌帷幄要有全局視野，一方面為前軍提供充足有力的彈藥，另一方面要勇于主動發(fā)起戰(zhàn)役；后軍依托全國17個生產(chǎn)基地全力配合前軍，加強“分布式計算全國業(yè)務拓展”，贏取更多、更大的勝利。

各級軍官要具有指揮藝術。前軍，要勇于作戰(zhàn)、敢于勝利，從組、班、排、連、營不同作戰(zhàn)級搭建作戰(zhàn)團隊，善于培養(yǎng)組長、班長和排長，乃至連長，并根據(jù)作戰(zhàn)需要采用三人小組或五人戰(zhàn)車等不同作戰(zhàn)方法，有產(chǎn)業(yè)基地的革命根據(jù)地擁有獨立作戰(zhàn)權(quán)，同時，要善于整合戰(zhàn)略資源，各省市組建寶德聯(lián)合艦隊，增強靈活性和戰(zhàn)斗力。堅持NA客戶和渠道制并行，加強對渠道的管理和對直接用戶的把握。前軍軍官要充分發(fā)揮“團隊戰(zhàn)斗力”，積極在團隊內(nèi)部以及合成旅各團隊之間身體力行“舉杯相慶”，更要發(fā)揚“拼死相救”的團隊精神。對于中軍，以中一營X86產(chǎn)品、HPC集群、AI產(chǎn)品、存儲等，中二營基于國產(chǎn)芯片的服務器和終端產(chǎn)品等，和中四營的多元解決方案等為最核心，同時輔以中三營的安全加密等獨特產(chǎn)品、中五營的云模塊產(chǎn)品等保證為前軍提供的彈藥要越來越強悍、充足和及時，尤其在產(chǎn)品價格支持、渠道機型的梳理、定制產(chǎn)品的利潤與時效把控等方面。

文化是根本，是人心所向。在當前的階段，穩(wěn)定+漸進式改進是寶德軍團快速強勁前行的保障。作為團隊管理和凝聚力的源動力，寶德六大核心價值觀和文化內(nèi)容是寶德計算合成旅走向勝利的根本保證。在六大價值觀深入寶德將士骨髓的基礎上，以真誠、簡單、直接和規(guī)則至上、制度透明、順天道、存人欲、格物理、致良知、事上練、心光明的文化準則正鞭策寶德將士向善而行，勇往直前。經(jīng)會議期間的討論決定，前軍在追求戰(zhàn)略業(yè)績目標基礎上，加強銷售毛利潤（/率）的考核，超額完成會有非常可觀的利潤分享；前軍薪酬架構(gòu)內(nèi)容包含基于業(yè)績完成率的月薪與年薪（季度績效）+超銷售毛利的利潤分享+NA客戶獎金包+年終董事長獎金包+按貢獻大小的股票和期權(quán)激勵，鼓勵全軍將士多打勝仗多賺錢，同時再次強調(diào)致良知和心光明，基于軍團對將士、將士對旅長、將士之間等的互相信任，全軍將士掙錢要光明正大和心安理得。

最鼓舞人心的是，李瑞杰旅長在本次會議期間公布了寶德計算合成旅將士及其直系親屬的大病救助政策，消除了大家的后顧之憂，鼓勵全軍將士心無旁騖、全力以赴地勇戰(zhàn)沙場。

02

戰(zhàn)地復盤，打好Q4收官之戰(zhàn)

總結(jié)作戰(zhàn)經(jīng)驗，吸取失敗教訓，避免重走彎路，打好Q4收官之戰(zhàn)！基于此目標，寶德計算機系統(tǒng)股份有限公司總經(jīng)理馬竹茂（兼北三營和行四營營長）和其他各位營長對Q3業(yè)務進行總結(jié)梳理，并對Q4業(yè)務做規(guī)劃部署。馬總分析了寶德計算機2021年1月-9月戰(zhàn)績情況（總業(yè)績、完成率及人均產(chǎn)出、進步與不足等），以及前軍各營的貢獻情況，分析說明了公司今年的軍事化管理變革與指示，同時分別對中一營、中二營在配合前軍作戰(zhàn)中需要加強的上游廠商、合作分析、未來計劃、合作指導等給予意見。另外，對服務器戰(zhàn)場和競爭對手戰(zhàn)斗能力等整體戰(zhàn)況做詳細分析和作戰(zhàn)指導。中二營營長沈健對信創(chuàng)業(yè)務Q3戰(zhàn)績做詳細分析，分享信創(chuàng)產(chǎn)品策略及市場營銷策略與規(guī)劃，強調(diào)將加強場景化生態(tài)適配工作的推進。并且對信創(chuàng)業(yè)務做展望：中央到地方、高校科研到聯(lián)盟協(xié)會以及行業(yè)到企業(yè)信創(chuàng)實驗室的創(chuàng)立，標志著信創(chuàng)事業(yè)是順天道，產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)鏈的合作必將繼續(xù)加強，必定形成燎原之勢。中一營營長鄧克武對2021年Q3X86業(yè)務的戰(zhàn)績和主要暴露的問題做詳細分析，并且分享了液冷服務器及自研下一代產(chǎn)品的進展和規(guī)劃。中三營營長黃瑱、中五營營長何麗，分別針對三營和五營的Q3占地復盤和Q4作戰(zhàn)計劃做匯報和分享。前軍南一營營長黃文杰、東二營營長朱建勝、北三營三連連長崔紅、行四營一連連長袁濱等都分別針對各軍團Q3占地復盤和Q4作戰(zhàn)計劃和希望的炮火支援等內(nèi)容做具體報告。

作為會議的最重要內(nèi)容之一，軍團各長官領取Q4作戰(zhàn)任務和目標的環(huán)節(jié)將本次會議推向了新高潮。在理性分析戰(zhàn)況、機遇和挑戰(zhàn)的基礎上，結(jié)合整體作戰(zhàn)目標的，各位長官經(jīng)過上級長官和李瑞杰旅長的首肯，明確并領取了各自的作戰(zhàn)任務和目標。

堅定目標、為此而戰(zhàn)，整裝出發(fā)、奮戰(zhàn)沙場！寶德計算合成旅2021年Q4收官決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，全體將士激情高唱國際歌，以強弩在弦、問鼎天下的豪情斗志踏上了收官決戰(zhàn)的征程，全面迎戰(zhàn)2021年的勝利！