10月21-22日，以“決心決勝，不辱使命”為主題的寶德計算2022年第三季度述職大會成功召開，本次會議分為市場大會和運營大會兩個專場、采用線下+線上的方式舉行，寶德計算董事長張云、副董事長李瑞杰、總經理、董事馬竹茂、副總經理沈健、副總經理許岳明、以及其他EMT成員-寶通信息總經理何麗、寶德計算副總裁梁小蕾、寶德計算CTO、IABU副總經理呂騰、寶德計算營銷副總裁黃文杰一起，與線上線下總部和各子公司、合資公司的前軍、中軍和后軍各級長官們共同參會，復盤公司前三季度經營情況，分析市場態勢，總結提煉項目經驗和做法，剖析業務發展中的問題和不足，并規劃和確定接下來的發展目標和行軍方向,打好收官之戰，沖刺最后70天，創造新的輝煌！會上，張董發表重要講話。她表示，我們有幸身處百年未有之大變局，也是世界格局和社會經濟轉型的親歷者，積極參與建設數字中國和科技強國是我們的歷史使命。我們要不忘初心，以日夜兼程、只爭朝夕的干勁，對股東和員工負責的決心，把握機遇，穩扎穩打，用健康的業務、優秀的體系和堅實可靠的報表，為2022年畫上圓滿的句號，為寶德計算的行穩致遠奠定良好的基礎。
1.銘記“叢林法則”，扎扎實實做好IT、聚焦計算，提高專業性和核心競爭力。深耕行業，扎實做好產品及服務體系建設，提升產品方案的核心競爭力；在鞏固市場、擴大份額的基礎上，廣開思路、強化措施、積極作為，干出新業績，并且不斷提高業務利潤，打造健康、持續、長遠發展的業務體系。
2.建立健全完善的管理制度，打造嚴謹、務實、高效、科學的管理體系。敬畏法律法規，履行職責使命，直面工作中的問題，確保合法合規的業務體系；完善權力運行制約和監督機制，嚴厲打擊貪腐行為，健全完善的晉升制度與獎懲機制，讓公開、透明、奮斗的企業文化深入人心和凝聚磅礴正能量。
3.慎終如始，則無敗事。寶德計算正處于發展中的關鍵時期，我們不回避任何問題和挑戰，逢山開路、遇水搭橋，處事行為要有理有據、穩中求進。同時要謹言慎行，前后端的干部要嚴于律己，做正確的、高效的、正直的事情，對自己和崗位負責。剩下的70天，我們要明確目標，力出一孔，日夜兼程、只爭朝夕，全力以赴完成最好的報表，為實干奮進的2022年畫上一個完美的句號。
李董對當前政治經濟環境和寶德軍團機會點進行詳細的分析和指導，并再次強調軍規，鼓勵全體將士凝聚力量，加速前行，全力以赴完成今年的業績目標，繼續朝著中國服務器第一品牌的目標奮進。前三季度，寶德計算軍團頂住壓力，勇毅前行，保持了業績的穩步增長，形成了一只強凝聚力、生命力和戰斗力的作戰隊伍，這是值得肯定的成績，但是受到各種復雜因素的影響，我們也存在一些問題和不足，接下來希望寶德計算的將士們繼續斗志昂揚，迎難而上，搶抓風口，瞄準發力，全力以赴勇戰沙場，爭取2022年的最終勝利。會議期間，沈總對IT產業的政策指引、市場競爭環境、軍團戰績和運營管理等方面一一進行分析和布局，指出當前存在的問題和不足，提出改進路徑和部署作戰方案。他表示，雖然軍團整體業績呈增長之勢，但離目標仍有一定距離，在這最后沖刺的70天，我們要動員一切力量，保持“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，以一往無前的奮斗姿態和風雨無阻的精神狀態，朝著勝利的方向邁進！沈總特別指出，人是第一生產要素，我們要加強人才梯隊的建設和培養，并且依靠制度和文化充分調動全體人員的能動性，激發創造潛能，實現人才價值最大化。市場大會中，他特別強調時不我待，我們要緊緊把握時間窗口，深耕行業、深挖渠道，面對重大機會要迅速出擊，贏戰先機并搶占市場份額，加強與更多的合作伙伴和渠道供應商的緊密合作，構建“共建共享共贏”數字時代發展新格局，護航寶德計算軍團走向更大的勝利！總結作戰經驗，吸取失敗教訓，避免重走彎路，打好Q4收官之戰！基于此目標，馬總對比分析了寶德計算近三年業績情況，并分別對IA 業務和信創業務的機會與風險、以及前軍各營的優勢與不足做詳細的分析。號召全體將士要積極發揮寶德在技術研發和市場經驗的積累，保持產品優勢的同時，加強與上游廠商、ISV合作伙伴和渠道伙伴的緊密合作，增強自身的整體競爭力，爭取更大的勝利。
會上，許總指出從寶德計算財經目標上我們Q4的具體任務，并再次強調了寶德計算軍團各項工作的合規性要求，分享了一些典型案例和財經工作部署。他表示，年終沖刺階段大家盡管放心向前沖，財經體系一定保證彈藥供給的及時和充足，前中后軍協同作戰，全力贏戰2022年的勝利！
述職會期間，何總、梁總、呂總、黃總分別就2022年第三季度的寶通BU、數廣寶德以及合資公司運營、紅星研究院、營銷中心南區和東區等業務情況和成果進行匯報和分析，并對Q4的作戰規劃和行軍方向做匯報；前軍各戰斗單元和中后臺各運營單元的負責人也分別就第三季度和第四季度的業務做總結分析和梳理規劃；大家統一思想，錨定目標，為最后70天沖刺2022年全年度目標而全力奮斗！
4008-870-872
點擊咨詢
