10月21-22日，以“決心決勝，不辱使命”為主題的寶德計(jì)算2022年第三季度述職大會(huì)成功召開，本次會(huì)議分為市場大會(huì)和運(yùn)營大會(huì)兩個(gè)專場、采用線下+線上的方式舉行，寶德計(jì)算董事長張?jiān)啤⒏倍麻L李瑞杰、總經(jīng)理、董事馬竹茂、副總經(jīng)理沈健、副總經(jīng)理許岳明、以及其他EMT成員-寶通信息總經(jīng)理何麗、寶德計(jì)算副總裁梁小蕾、寶德計(jì)算CTO、IABU副總經(jīng)理呂騰、寶德計(jì)算營銷副總裁黃文杰一起，與線上線下總部和各子公司、合資公司的前軍、中軍和后軍各級(jí)長官們共同參會(huì)，復(fù)盤公司前三季度經(jīng)營情況，分析市場態(tài)勢，總結(jié)提煉項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和做法，剖析業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和不足，并規(guī)劃和確定接下來的發(fā)展目標(biāo)和行軍方向,打好收官之戰(zhàn)，沖刺最后70天，創(chuàng)造新的輝煌！會(huì)上，張董發(fā)表重要講話。她表示，我們有幸身處百年未有之大變局，也是世界格局和社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的親歷者，積極參與建設(shè)數(shù)字中國和科技強(qiáng)國是我們的歷史使命。我們要不忘初心，以日夜兼程、只爭朝夕的干勁，對(duì)股東和員工負(fù)責(zé)的決心，把握機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用健康的業(yè)務(wù)、優(yōu)秀的體系和堅(jiān)實(shí)可靠的報(bào)表，為2022年畫上圓滿的句號(hào)，為寶德計(jì)算的行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，她對(duì)當(dāng)前的寶德計(jì)算軍團(tuán)提出具體的作戰(zhàn)要求：
1.銘記“叢林法則”，扎扎實(shí)實(shí)做好IT、聚焦計(jì)算，提高專業(yè)性和核心競爭力。深耕行業(yè)，扎實(shí)做好產(chǎn)品及服務(wù)體系建設(shè)，提升產(chǎn)品方案的核心競爭力；在鞏固市場、擴(kuò)大份額的基礎(chǔ)上，廣開思路、強(qiáng)化措施、積極作為，干出新業(yè)績，并且不斷提高業(yè)務(wù)利潤，打造健康、持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)體系。
2.建立健全完善的管理制度，打造嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)的管理體系。敬畏法律法規(guī)，履行職責(zé)使命，直面工作中的問題，確保合法合規(guī)的業(yè)務(wù)體系；完善權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)厲打擊貪腐行為，健全完善的晉升制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓公開、透明、奮斗的企業(yè)文化深入人心和凝聚磅礴正能量。
3.慎終如始，則無敗事。寶德計(jì)算正處于發(fā)展中的關(guān)鍵時(shí)期，我們不回避任何問題和挑戰(zhàn)，逢山開路、遇水搭橋，處事行為要有理有據(jù)、穩(wěn)中求進(jìn)。同時(shí)要謹(jǐn)言慎行，前后端的干部要嚴(yán)于律己，做正確的、高效的、正直的事情，對(duì)自己和崗位負(fù)責(zé)。剩下的70天，我們要明確目標(biāo)，力出一孔，日夜兼程、只爭朝夕，全力以赴完成最好的報(bào)表，為實(shí)干奮進(jìn)的2022年畫上一個(gè)完美的句號(hào)。
精準(zhǔn)發(fā)力，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)
李董對(duì)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和寶德軍團(tuán)機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析和指導(dǎo)，并再次強(qiáng)調(diào)軍規(guī)，鼓勵(lì)全體將士凝聚力量，加速前行，全力以赴完成今年的業(yè)績目標(biāo)，繼續(xù)朝著中國服務(wù)器第一品牌的目標(biāo)奮進(jìn)。前三季度，寶德計(jì)算軍團(tuán)頂住壓力，勇毅前行，保持了業(yè)績的穩(wěn)步增長，形成了一只強(qiáng)凝聚力、生命力和戰(zhàn)斗力的作戰(zhàn)隊(duì)伍，這是值得肯定的成績，但是受到各種復(fù)雜因素的影響，我們也存在一些問題和不足，接下來希望寶德計(jì)算的將士們繼續(xù)斗志昂揚(yáng)，迎難而上，搶抓風(fēng)口，瞄準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴勇戰(zhàn)沙場，爭取2022年的最終勝利。會(huì)議期間，沈總對(duì)IT產(chǎn)業(yè)的政策指引、市場競爭環(huán)境、軍團(tuán)戰(zhàn)績和運(yùn)營管理等方面一一進(jìn)行分析和布局，指出當(dāng)前存在的問題和不足，提出改進(jìn)路徑和部署作戰(zhàn)方案。他表示，雖然軍團(tuán)整體業(yè)績呈增長之勢，但離目標(biāo)仍有一定距離，在這最后沖刺的70天，我們要?jiǎng)訂T一切力量，保持“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，以一往無前的奮斗姿態(tài)和風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，朝著勝利的方向邁進(jìn)！沈總特別指出，人是第一生產(chǎn)要素，我們要加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，并且依靠制度和文化充分調(diào)動(dòng)全體人員的能動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造潛能，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。市場大會(huì)中，他特別強(qiáng)調(diào)時(shí)不我待，我們要緊緊把握時(shí)間窗口，深耕行業(yè)、深挖渠道，面對(duì)重大機(jī)會(huì)要迅速出擊，贏戰(zhàn)先機(jī)并搶占市場份額，加強(qiáng)與更多的合作伙伴和渠道供應(yīng)商的緊密合作，構(gòu)建“共建共享共贏”數(shù)字時(shí)代發(fā)展新格局，護(hù)航寶德計(jì)算軍團(tuán)走向更大的勝利！總結(jié)作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，避免重走彎路，打好Q4收官之戰(zhàn)！基于此目標(biāo)，馬總對(duì)比分析了寶德計(jì)算近三年業(yè)績情況，并分別對(duì)IA 業(yè)務(wù)和信創(chuàng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、以及前軍各營的優(yōu)勢與不足做詳細(xì)的分析。號(hào)召全體將士要積極發(fā)揮寶德在技術(shù)研發(fā)和市場經(jīng)驗(yàn)的積累，保持產(chǎn)品優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與上游廠商、ISV合作伙伴和渠道伙伴的緊密合作，增強(qiáng)自身的整體競爭力，爭取更大的勝利。
會(huì)上，許總指出從寶德計(jì)算財(cái)經(jīng)目標(biāo)上我們Q4的具體任務(wù)，并再次強(qiáng)調(diào)了寶德計(jì)算軍團(tuán)各項(xiàng)工作的合規(guī)性要求，分享了一些典型案例和財(cái)經(jīng)工作部署。他表示，年終沖刺階段大家盡管放心向前沖，財(cái)經(jīng)體系一定保證彈藥供給的及時(shí)和充足，前中后軍協(xié)同作戰(zhàn)，全力贏戰(zhàn)2022年的勝利！
述職會(huì)期間，何總、梁總、呂總、黃總分別就2022年第三季度的寶通BU、數(shù)廣寶德以及合資公司運(yùn)營、紅星研究院、營銷中心南區(qū)和東區(qū)等業(yè)務(wù)情況和成果進(jìn)行匯報(bào)和分析，并對(duì)Q4的作戰(zhàn)規(guī)劃和行軍方向做匯報(bào)；前軍各戰(zhàn)斗單元和中后臺(tái)各運(yùn)營單元的負(fù)責(zé)人也分別就第三季度和第四季度的業(yè)務(wù)做總結(jié)分析和梳理規(guī)劃；大家統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，為最后70天沖刺2022年全年度目標(biāo)而全力奮斗！
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