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現今，不少科技類企業把自己做成10年或20年企業甚至還更短，而國外同類企業有相當一部分是百年老“店”。為什么同類企業，人家長命，而我們自己就短命呢？這就需要我們要好好思考一下，如何把自己打造成百年老“店”？在過去的2006年里，寶德在這方面的經驗就是：先跟著巨人煉“筋骨”。

2007年對于服務器的代理商、SI及ISV來說也將是充滿機遇與挑戰的一年，要想在激烈的競爭中獲勝，不僅要有良好的客戶基礎和優質的本地化服務，還需要努力學習新的服務器技術。具有良好的學習能力，最先掌握最新服務器技術的代理商們將能夠在新一輪競爭中取得勝利。

同其它國內服務器廠商一樣，寶德度過了不平凡的2006年。雖然承受了巨大的競爭壓力，寶德服務器業務還是取得了不錯的增長。2006年初，寶德加入了ISA（安騰解決方案聯盟）國際組織，成為該組織惟一的亞太區本土服務器廠商。

回顧2006年，寶德不僅在服務器領域有所作為，同時也在安騰服務器，網絡存儲產品，新行業拓展等方面取得了較好的成就。近日，寶德公司執行董事、常務副總裁馬竹茂對《中國現代企業報》說，2007年是寶德成立的第10個年頭，寶德不僅要做10年企業，更要做“百年寶德”。如何做百年企業？跟著巨人跑長跑，是一個簡便的方法。因為跟著巨人可以學到很多東西，同時巨人也會在關鍵時刻為其擋風遮雨。

馬竹茂說：“跟定巨人這有兩種含義：首先，也許你有一段時間體能很好，有能力跑得比巨人快，這時你千萬不要輕視巨人，以為自己可以天馬行空，無所不能。其次，巨人雖然有時顯得笨拙，不靈動，但是巨人氣力悠長，可以持續地跑上一個世紀，而不僅是一年半載。所以中國IT企業要善于向國外先進企業，特別是巨人企業學習，學習他們如何做企業，如何做市場，如何做企業公民。”

眾所周知，在通用計算芯片技術方面，由英特爾和AMD兩家相互領跑，英特爾由于研發周期的原因，最近2年的時間里其64位技術和雙核技術一向比AMD慢半拍。許多廠商紛紛向AMD拋出橄欖枝，欲搭上AMD的順風快車。國外公司如DELL，傾向了AMD，方正、同方也相繼表示會使用AMD的芯片，一時間反水、投誠、倒戈等說法甚囂塵上。雖然這個階段英特爾也取得了一個一個比較小的成績，但是輿論和浮躁者總是看不到這些。

寶德從企業公民、技術變遷，客戶利益幾個方面考慮，都感覺跟定英特爾這個企業巨人不會有錯的，因此不受影響。就像寶德董事長李瑞杰所說，首先相信英特爾的技術是優秀的，相信巨人終能站起來，昂首大步向前走；另外，出于對寶德以往的大量用戶來說，他們需要IA服務器技術的持續支持，寶德不能隨便換另一種架構，來損害廣大老用戶的利益。再說，寶德是個講義氣的企業，朋友過難關的時候，理應同舟共濟幫上一把。他笑言。

事情在去年11月14日，在毫無征兆地有了轉機。英特爾宣布已經推出四核服務器芯片，一時間英特爾系揚眉吐氣了。接下來，寶德宣布已經成功地實現了二例四核服務器的實際銷售，成為世界上首家銷售出四核服務器的廠商。然而，寶德并沒有滿足在四核服務器市場打個翻身仗，寶德希望在中國服務器市場有自己的話語權。寶德一方面勇于吸納雙核/四核/多核服務器技術，另一方面在安騰服務器方面也收獲頗豐，2006年底盤點，安騰服務器的銷售又奪得國產安騰服務器的頭名，并且已經是連續5年獲得第一。

據馬竹茂介紹，中國服務器市場的現狀是，高端混戰，低端失守。在中國本土，人們所用的高端服務器都是國外品牌，作為中國培養的新一代IT科技企業，寶德怎么能甘心呢？2006年，寶德不僅實現了從單核到雙核，雙核到四核的跨越，同時也在安騰服務器，網絡存儲產品，新行業拓展等方面取得了較好的成就。寶德現在已經有一個比較好的布局，在中端服務器市場有四核服務器的優勢，在高端市場安騰服務器技術已經超出了國內同伴。

據英特爾市場部人士透露，中國市場安騰做出大成績的只有兩家，一家是惠普，另一家就是寶德。

歷經風雨，寶德感觸最深的就是：做企業切忌浮躁和目光短淺，最近英特爾又推出了單路四核處理器xeon3200，英特爾又突破了22納米芯片的制造技術的極限，不僅可以使摩爾定律再延續100年，更是在多核技術上遠超競爭對手AMD。英特爾的出色表現令許多在技術陣營間左右搖擺的廠家頓感失落，不僅研發方向和產品線要隨之調整，時間與機會也隨之喪失殆盡。

(責編：周雪峰)