時間：2010-06-02來源：本站
緊跟英特爾，寶德按照自己的想法，朝著自己的戰略目標直奔而去
寶德僅用10年的時間，發展成為擁有六大業務公司，800多名員工，年銷售十億元的高科技產業集團。
回首寶德走過的路，李瑞杰在《寶德十年》一書的序言中，以感恩的心對所有該感謝的人都給予了真誠感謝，他還特別感謝了被他“騙”到寶德的老婆--天津才女張云。最后，他甚至感謝起了自己：“感謝我的身體撐得住，沒倒下，10年了，我們大家深一腳淺一腳地一路走來，也算不清失敗了多少回，跌倒了多少次，摔了多少個跟頭，泥巴、汗水、淚水、血水都攪和在一起了。”
不服輸
1989年，只有22歲的李瑞杰攥著南開大學雙學士文憑，躊躇滿志地投進了深圳的創業洪流。他深知中國IT產業的廣闊發展前景，于是他把自己的創業夢想構筑在深圳華強北--世界級電子交易市場。
1990年，李瑞杰開始給人打工。有一次，用別人抵債的10張D－Link網卡，以每張1800元的價格賣出。拿著這“第一桶金”，他就做起了當時流行的承包賬戶式經營，開始“倒”286電腦。
1992年，他注冊了“樂和”電子公司。自此他一頭扎進了IT的大門。大膽、敢想敢干，想到就干，這就是他的性格。李瑞杰這種不服輸的性格造就了不服輸的寶德。
1999年，寶德還是一家名不見經傳的不公司，李瑞杰毅然放棄服務器代理，大膽向英特爾拋出合作的繡球，建立起自己的生產線并開始為英特爾生產白牌服務器。
現在看來完全正確的選擇，當時多少讓人驚異：破釜沉舟地放棄豐厚的利潤，投資幾百萬做一個前途未卜的東西，是否太冒險了？然而李瑞杰的想法卻是：繼續做貿易前景未必好，而跟著英特爾不會有錯。
2002年底，寶德科技H股票在香港上市。時值全球網絡經濟處于低潮，其股票發行兩天后隨即跌破發行價，可謂“生不逢時”。但2003年，在寶德公布2003年第二季財務報告后，股票價格一路上揚，總市值突破1億元，被譽為“最具成長性的企業”。
所有這一切，按照李瑞杰的話說，“這事想起來真有點兒“賭”的色彩，但冒險才有“爽的”感覺。”
要做就要做最大
“不想當將軍的士兵，不是一個好士兵”，潮商的敢打敢拼的創業精神，在李瑞杰的身上表露無遺。經過與英特爾方面的多番談判，為把事業做大，李瑞杰決定放手一搏。
當李瑞杰率領他的小公司涉足服務器生產之時，國內服務器領域已經聚集了聯想、浪潮、方正、同方、實達、TCL、海爾、海信等大大小小近20個廠家。然而面對一大批高智商的競爭對手，李瑞杰并沒有膽怯，因為他知道，你即使戰勝了一大批平庸的對手，充其量也只能算是一條好漢，若能與一批重量級的選手較量并且能戰而勝之，那才算得上是“英雄”。
從1999年到2000年，互聯網的熱潮正在如火如茶地展開。由于寶德的服務器在價格上一般是國外品牌的幾分之一，比國內其他品牌也低10%左右，同時寶德所采取的“亞直銷”的銷售方式以及“廠家級一站式”服務以及零庫存壓力，增強了以市場的靈活反應能力，這樣，寶德獲得取世紀互聯、263網、萬網、騰訊、中國電信等一大批IDC客戶的青睞，由此在市場上崛起。
大智若遇巧借力
人們常說“大智若愚”，李瑞杰就是這樣一個帶有英武潮洲人特質的智慧商人。
希望借英特爾之力成長的中國企業有很多，但是能夠巧借力的企業有幾家？寶德巧妙地利用了與英特爾的合作關系，形成了一個相對的競爭優勢，并不斷深化這種合作關系，目的在于“偷學”服務器技術，不斷完善自己的服務器產業鏈。
由于與英特爾的密切合作關系，寶德經常會成為英特爾公司在中國實現其新的標準，新的產品，新的戰略突破首選的合作者，首選的試驗平臺。有人甚至諷刺寶德是英特爾的乖孩子，對此，寶德不置可否，依然按照自己的想法，朝著自己 的戰略目標直奔而去。
借助英特爾提供的技術踏跳板，李瑞杰率領寶德以強勁的一跳二跳連三跳，創造了一個個驚人的成績：2001年，寶德機架服務器銷量躍升至全國第一；次年寶德登陸香港創業板。此后，寶德發展為集團公司，從此，猶如一匹黑馬一路狂飆不止。到2008年3月，寶德順利入遷占地面積3.5萬平方米的觀瀾寶德科技園，成了亞太地區最大的服務器研發生產中心，并且已經擁有了國內最先進的9大聯合實驗室。
李瑞杰的辦公室掛著一幅巨大的中國地圖。分別以紅、黃、藍、白四色的圖釘在相應位置標示著寶德的一個總部，兩個技術開發中心，五個銷售及服務分公司，十三個辦事處。再一個10年的寶德，前程不可限量。”李瑞杰如是說。
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