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千里鶯啼綠映紅，水村山郭酒旗風。在鶯歌燕舞的春光中，寶德計算機于4月13日-15日舉行了2019年Q1工作總結暨Q2業務規劃大會。前后端60多位銷售精英和部門負責人參加了本次會議，寶德計算機總經理馬竹茂和副總裁張相斌、梁小蕾、王悅光、崔紅、朱建勝參加會議，并進行業務總結規劃的分享，以促進各部門之間的溝通交流，加強團隊之間的無縫對接。

會議開始，馬總對寶德服務器2019年Q1的業績進行概括總結，并對Q2重點工作進行了規劃。對達成業績目標的地區予以贊揚和鼓勵，對業績欠佳的地區進行了分析和指導，馬總希望前后端通力合作，爭取更優秀的成績！馬總還強調了學習的重要性，建議各部門領導多學習管理知識和技術知識，只有不斷學習充實，才能順應潮流不被淘汰。隨后，馬總基于整個服務器行業狀況和發展趨勢發表個人看法，對公司各團隊提出了更高的要求，各大區要及時調整業務重心和人員布局，重點挖掘重要客戶和新客戶，為后續三個季度的業績目標做好鋪墊。

緊接著，張總、梁總、王總、崔總、朱總分別針對各自管轄區域的業務情況進行梳理總結，點評優點、改進不足。張總從寶德服務器產品和運營角度進行了分析詳解，包含備貨和庫存情況、新產品上線情況等。梁總對銷售管理部門的應收工作進行了情況通報，強調了賬期問題、應收管理原則等，希望能和銷售精英們做好問題溝通，讓訂單執行的流程更加高效和順暢。王總、崔總和朱總分別對所轄地區Q1工作完成情況進行回顧總結，從團隊建設、日常管理、項目預測和管理等角度分析，并重點指出了團隊缺乏深耕客戶的問題，要求團隊組織客戶關系，穩抓關鍵客戶群體。雖然總體完成了Q1業績目標，但是區域內依然存在問題急需改進。

各銷售區域的管理者針對所轄區域的Q1業務進行總結匯報，同時從銷售計劃、如何完成和發展計劃三個方向提出Q2業務規劃。馬總等各位領導悉心予以指導或指正，希望大家在區域管理和業務作戰中的經驗和教訓可以互相學習和借鑒，加速各區業務持續健康的發展。

會議期間，寶德產品經理與來自Intel、infortrend、西部數據、邁絡思、東芝的技術專家們分別進行了相關產品和技術培訓。產品功能清晰，標準明確；技術嚴謹規范，直觀體現，滿滿的干貨和貼近實際的案例，銷售精英們感觸頗多，通過各方面的培訓，不僅拓寬了知識面，還幫助銷售提高了業務水平。

寶德一直堅持開展季度總結大會，一方面是希望加強各區域間的溝通交流，分享心得，從中吸取經驗教訓；另一方面是希望各區域能及時發現問題，調整發展方向，為完成全年銷售總目標打下堅實基礎。